Förena, 5 idéer för arbetande mödrar och fäder
Förlikningen oroar oss alla. Det är ett ämne som talas om och om igen i olika utrymmen, särskilt de som är relaterade till moderskap och uppfostran av små barn. Online och i parken speciellt, men det går längre. Var är den mentala stabiliteten om våra jobb inte ens tillåter oss att ta hand om barnen? Visst är fritiden minskad till ingenting. Och det är inte friskt.
Att förena är att kunna höja barnen samtidigt som vi utför ett jobb, men det är också att ha tid att leva förutom att arbeta, leva med familjen, om vi har det eller "helt enkelt" går ut på en promenad, går på bio eller ser TV på soffan. Det verkar som att alla saker som har att göra med fritid spelar ingen roll om vi inte har en familj. Men de spelar ingen roll för mycket, för en stor del av vår mentala stabilitet beror på dem.
Många arbetsgivare ålägger sina egna åtgärder, till exempel att inte anställa kvinnor i fertil ålder. Inte heller hyr de dem äldre eftersom de är för gamla. Vad är översatt i att inte anställa kvinnor utan mer och ha en överväldigande maskulin personal.
Avstämning handlar inte bara om mödrar som ökar barn under 12 år. Alla män och kvinnor måste ständigt förena arbete med livet, för att vi inte får glömma att någon arbetare också är en person. Av de som har sjuka föräldrar, som kan bli sjuka själva eller ha ett administrativt problem som tvingar dem att inte gå på jobbet flera morgnar.
Idéer för att förena arbets- och familjeliv
Avstämningen av arbete och familjeliv bör vara en verklighet med ren logik. Det som inte förstås är att det inte är det. Det finns många förslag i nätverket för att göra arbetsvillkoren förenliga med livet, här är några:
- Rationalisera scheman: Det är inte meningsfullt att ha två timmar, ibland mer än mat. Det spelar ingen roll om det finns ett underbart gym precis under kontoret som erbjuder rabatter till arbetare. Verkligheten är att det tar mindre än en halvtimme att äta. Förkortning av denna måltidstid skulle innebära att du lämnar tidigare.
- Tidigare inresa. Om varje företag kunde bedöma vad deras bästa schema är, skulle idealet vara för att det ska anpassas. Om vi arbetar med Central-Europa, är det kanske lämpligast att arbeta från 7:30 till 4:00 med en timmes mat. Om företagets scheman inte var så styva (från 9:00 till 19:00) skulle överflödig trafik vid högtidstimmar lindras och produktiviteten skulle optimeras. I alla fall arbetar inte alla företag med andra länder. Många gör det bara på nationell nivå. Att ändra schemat är lika enkelt som att ändra tiden.
- Arbeta inte övertid och ännu mindre inte motiverat. Farväl till kulturen för att värma stolen. I andra länder är det frowned på och det finns ingen brist på skäl: den arbetare som misslyckas med att göra sitt arbete under sin kontraktstid har ett av dessa problem; eller han vet inte hur man klarar sin tid eller hans chef har tilldelat honom en otillräcklig arbetsbelastning. Slutsats: Att göra extra timmar innebär att någon gör sitt jobb dåligt.
- Schematens flexibilitet, förutsatt att varje ansvarig vuxen ska arbeta de timmar som framgår av hans kontrakt. Oavsett om du går in klockan 8 eller klockan 9:30. Om avgångstiden är relaterad till inmatningstiden, förlorar företaget inte och arbetaren heller inte. Vid den här tiden kommer många att tro att "många följeslagare" skulle fly från jobbet. Verkligen? Många? Visst är de inte majoriteten, men bara några som kallar uppmärksamheten suverän. De flesta arbetstagare är ansvariga som vill göra saker bra.
- Telekommuting. Det stora konceptet kom fram. Inte allt kan göras hemifrån och är svårare att kontrollera. Det är sant, men många saker kan göras hemifrån och det är bra att det är så. Många företag har visat att arbetare som har denna möjlighet är mer engagerade i företaget och är mer produktiva.
Visst skulle det finnas många sätt att uppmuntra företagen att vidta dessa eller liknande åtgärder. Är det inte sant att kalla avläsningar inte verkar så outlandish?
Diana Martín
